Commentaires sur : Plaidoyer pour le budget perpétuel http://www.michelleblanc.com/2008/08/26/plaidoyer-pour-budget-perpetuel/ Réflexions, veille et stratégies de gestion et marketing Internet Tue, 02 Dec 2008 12:13:09 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6 Par : Michelle Blanc http://www.michelleblanc.com/2008/08/26/plaidoyer-pour-budget-perpetuel/#comment-44477 Michelle Blanc Tue, 02 Sep 2008 12:24:52 +0000 http://www.michelleblanc.com/?p=1790#comment-44477 Merci de ton commentaire andré. Surtout que venant d'un expert comptable comme toi, ça apporte un éclairage supplémentaire... Merci de ton commentaire andré. Surtout que venant d’un expert comptable comme toi, ça apporte un éclairage supplémentaire…

]]> Par : André Nollet http://www.michelleblanc.com/2008/08/26/plaidoyer-pour-budget-perpetuel/#comment-44457 André Nollet Fri, 29 Aug 2008 17:30:14 +0000 http://www.michelleblanc.com/?p=1790#comment-44457 Hum, intéressant et en même temps, quelque peu surprenant. le principe ne date pas de ce jour. Mais il n'a pas connu sa mise en valeur, du fait de ceux qui ont à budgéter régulièrement. Beaucoup plus facile de ne budgéter qu'une fois par année. C'est un exercice exigeant, astreignant et cela permet d'ériger des barrières, tel que "Ce n'est pas prévu au budget et on verra à l'an prochain". En fait, de budgéter une fois l'an, c'est plus sécurisant pour un certain type de gestionnaire. Mais... c'est bien peu efficient pour une entreprise, en fait pour toute entité qui a à produire des budgets. Cela évite des remises en questions. Mais , je crois que nous assisterons à de profonds changements dans la méthode actuelle de faire, pour se diriger vers une budgétisation perpétuellement révisée, dès que des infos soutiennent et/ ou justifient de telles modifications. Il faut en venir à ce que la comptabilité (plus précisément) que la budgétisation travaille et livre à ses utilisateurs de l'information "à jour" et de plus, pertinente! Personnellement, je révise la budgétisation, sur une base mensuelle, lors de la production des états financiers internes mensuels, que ce soit pour mieux faire prendre conscience aux administrateurs des succès anticipés ou des situations problématique à envisager et en conclure avec des mesures de redressement s'il y a lieu ou du faits des sommes qui deviennent disponible pour de nouvelles opportunités. Je ferais un parallèle quelque peu cocasse. Je connais bien peu de gens qui fondent leurs décisions d'investissements ou actions de promotions sur des statistiques de plus de 2 ans 1/2. En tourisme, c'est hélas, ce que nous avons à faire face et trop souvent les résultats sont décevants. En résumé: les informations statistiques sont caduques et peu pertinentes. La comptabilité (budgétisation) doivent devenir plus que pertinente. Elles doivent viser à refléter le moment présent, sinon, nous demeurerons comme Madame Minou, à savoir, prédir le futur avec les outils du présent et les données du passé. Ca allait bien, ca va bien, donc ca devrait aller bien. Et vogue la galère !!! Hum, intéressant et en même temps, quelque peu surprenant. le principe ne date pas de ce jour. Mais il n’a pas connu sa mise en valeur, du fait de ceux qui ont à budgéter régulièrement. Beaucoup plus facile de ne budgéter qu’une fois par année. C’est un exercice exigeant, astreignant et cela permet d’ériger des barrières, tel que “Ce n’est pas prévu au budget et on verra à l’an prochain”. En fait, de budgéter une fois l’an, c’est plus sécurisant pour un certain type de gestionnaire. Mais… c’est bien peu efficient pour une entreprise, en fait pour toute entité qui a à produire des budgets. Cela évite des remises en questions.

Mais , je crois que nous assisterons à de profonds changements dans la méthode actuelle de faire, pour se diriger vers une budgétisation perpétuellement révisée, dès que des infos soutiennent et/ ou justifient de telles modifications.

Il faut en venir à ce que la comptabilité (plus précisément) que la budgétisation travaille et livre à ses utilisateurs de l’information “à jour” et de plus, pertinente!

Personnellement, je révise la budgétisation, sur une base mensuelle, lors de la production des états financiers internes mensuels, que ce soit pour mieux faire prendre conscience aux administrateurs des succès anticipés ou des situations problématique à envisager et en conclure avec des mesures de redressement s’il y a lieu ou du faits des sommes qui deviennent disponible pour de nouvelles opportunités.

Je ferais un parallèle quelque peu cocasse. Je connais bien peu de gens qui fondent leurs décisions d’investissements ou actions de promotions sur des statistiques de plus de 2 ans 1/2. En tourisme, c’est hélas, ce que nous avons à faire face et trop souvent les résultats sont décevants. En résumé: les informations statistiques sont caduques et peu pertinentes. La comptabilité (budgétisation) doivent devenir plus que pertinente. Elles doivent viser à refléter le moment présent, sinon, nous demeurerons comme Madame Minou, à savoir, prédir le futur avec les outils du présent et les données du passé. Ca allait bien, ca va bien, donc ca devrait aller bien. Et vogue la galère !!!

]]> Par : Vallier Lapierre http://www.michelleblanc.com/2008/08/26/plaidoyer-pour-budget-perpetuel/#comment-44194 Vallier Lapierre Wed, 27 Aug 2008 12:45:53 +0000 http://www.michelleblanc.com/?p=1790#comment-44194 Effectivement, on est rendu là, plus particulièrement pour les entreprises en ligne dont les revenus peuvent fluctuer quelque peu au gré de leurs bons coups. C'est déjà le cas pour tous les producteurs de cinéma, et ce le sera encore plus si les Conservateurs gagnent les prochaines élections. En fait, Harper n'est pas plus perspicace pour l'ensemble de l'économie à l'Est du Manitoba. Je m'égare. C'est parce que c'est dans l'air. Ce que ça va prendre aussi, c'est une vérification en temps réel, pas nécessairement pour contrôler, mais pour éviter de répéter les mêmes erreurs. Il va falloir savoir improviser avec de plus en plus de rigueur. Comme tous ceux qui sont inventifs le savent, on ne peut gagner à chaque coup. Effectivement, on est rendu là, plus particulièrement pour les entreprises en ligne dont les revenus peuvent fluctuer quelque peu au gré de leurs bons coups. C’est déjà le cas pour tous les producteurs de cinéma, et ce le sera encore plus si les Conservateurs gagnent les prochaines élections. En fait, Harper n’est pas plus perspicace pour l’ensemble de l’économie à l’Est du Manitoba.

Je m’égare. C’est parce que c’est dans l’air.

Ce que ça va prendre aussi, c’est une vérification en temps réel, pas nécessairement pour contrôler, mais pour éviter de répéter les mêmes erreurs. Il va falloir savoir improviser avec de plus en plus de rigueur. Comme tous ceux qui sont inventifs le savent, on ne peut gagner à chaque coup.

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