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	<title>Commentaires sur : The proof is in the pudding II</title>
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	<description>Réflexions, veille et stratégies de gestion et marketing Internet</description>
	<lastBuildDate>Thu, 24 May 2012 02:13:13 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Par : Francis Vallieres</title>
		<link>http://www.michelleblanc.com/2009/08/11/the-proof-is-in-the-pudding-ii/comment-page-1/#comment-85837</link>
		<dc:creator>Francis Vallieres</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Aug 2009 05:21:46 +0000</pubDate>
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		<description>Effectivement la plupart des sites des agences font pitié :(
Content de voir que nous sommes l&#039;exception ;)

NviSolutions.com Valuation $328,853.6 (shameless plug)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Effectivement la plupart des sites des agences font pitié <img src='http://www.michelleblanc.com/wp-includes/images/smilies/icon_sad.gif' alt=':(' class='wp-smiley' /><br />
Content de voir que nous sommes l&#8217;exception <img src='http://www.michelleblanc.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>NviSolutions.com Valuation $328,853.6 (shameless plug)</p>
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		<title>Par : Jonathan Raby</title>
		<link>http://www.michelleblanc.com/2009/08/11/the-proof-is-in-the-pudding-ii/comment-page-1/#comment-85832</link>
		<dc:creator>Jonathan Raby</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Aug 2009 02:46:33 +0000</pubDate>
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		<description>C&#039;est relativement n&#039;importe quoi comme évaluateur de prix pour site Web... c&#039;est vraiment trop à titre indicatif étant donné qu&#039;un point acheté depuis quelques mois avec aucun contenu vaut plus de 2 000$.

http://bizinformation.org/us/www.jonathanraby.com

Ce type d&#039;évaluation peut être intéressant pour les sites à grande envergure, sinon c&#039;est bidon. bizinformation pourrait tout aussi bien évaluer le prix d&#039;un arbre?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>C&#8217;est relativement n&#8217;importe quoi comme évaluateur de prix pour site Web&#8230; c&#8217;est vraiment trop à titre indicatif étant donné qu&#8217;un point acheté depuis quelques mois avec aucun contenu vaut plus de 2 000$.</p>
<p><a href="http://bizinformation.org/us/www.jonathanraby.com" rel="nofollow">http://bizinformation.org/us/www.jonathanraby.com</a></p>
<p>Ce type d&#8217;évaluation peut être intéressant pour les sites à grande envergure, sinon c&#8217;est bidon. bizinformation pourrait tout aussi bien évaluer le prix d&#8217;un arbre?</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Par : Denis L.</title>
		<link>http://www.michelleblanc.com/2009/08/11/the-proof-is-in-the-pudding-ii/comment-page-1/#comment-85828</link>
		<dc:creator>Denis L.</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Aug 2009 01:12:03 +0000</pubDate>
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		<description>C&#039;est un peu malhonnête comme comparatif...

La différence est que 80% de votre core-business à vous, c&#039;est d&#039;écrire des mots et véhiculer des opinions et des analyses.  Le blog EST votre core-business.

Les boîtes Web que vous comparez, elles, ont un core-business différent: produire des applications web, du code, des animations, du design.

Leur site n&#039;est pas leur produit, mais un vitrine vers leurs vrais produits.

Votre blogue, pour votre part, EST votre principal produit.

À ce compte, comparons plutôt TetesAclaques.TV ($1,92 millions) ou LesPAC.com ($6,02 millions)

;-))</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>C&#8217;est un peu malhonnête comme comparatif&#8230;</p>
<p>La différence est que 80% de votre core-business à vous, c&#8217;est d&#8217;écrire des mots et véhiculer des opinions et des analyses.  Le blog EST votre core-business.</p>
<p>Les boîtes Web que vous comparez, elles, ont un core-business différent: produire des applications web, du code, des animations, du design.</p>
<p>Leur site n&#8217;est pas leur produit, mais un vitrine vers leurs vrais produits.</p>
<p>Votre blogue, pour votre part, EST votre principal produit.</p>
<p>À ce compte, comparons plutôt TetesAclaques.TV ($1,92 millions) ou LesPAC.com ($6,02 millions)</p>
<p> <img src='http://www.michelleblanc.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /> )</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Par : Saber Triki</title>
		<link>http://www.michelleblanc.com/2009/08/11/the-proof-is-in-the-pudding-ii/comment-page-1/#comment-85815</link>
		<dc:creator>Saber Triki</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Aug 2009 17:14:14 +0000</pubDate>
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		<description>Je crois que ces disparités monétaires se justifient un peu par les objectifs que cherchent à atteindre les entreprises par leur présence en ligne.
A mon avis, il ne faudra pas trop se lancer à comparer son propre site à des sites d’entreprises populaires ou à forte notoriété sans tenir compte (a) si  les activités des deux entités sont elles similaires (b) s’adressent-elles à la même cible (c) et sont-ils au service des mêmes enjeux et orientations stratégiques.
Comparer le site d’un forfaitiste en voyage qui cherche uniquement à faire connaître ses produits et assurer leur distribution via un réseau d’agences traditionnelles ne peut comparer son site à celui d’un site de vente de voyage en ligne pourtant se sont des concurrents direct et s’attaquent ultimement à la même cible.
D’autre part, dans ce cas, les évaluations sont un peu directement liées au « reach » sans trop tenir compte de la nature exacte du site évalué ni la cible à laquelle il s’adresse.
Exemple, le site Internet d’un constructeur d’avions privés de luxe très bien conçu et jouissant d’un excellent référencement se retrouvera mal classé puisque le trafic est presque nul. Pourtant ce site a permis de vendre les deux seuls avions construits dans le dernier semestre par ce fabricant.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je crois que ces disparités monétaires se justifient un peu par les objectifs que cherchent à atteindre les entreprises par leur présence en ligne.<br />
A mon avis, il ne faudra pas trop se lancer à comparer son propre site à des sites d’entreprises populaires ou à forte notoriété sans tenir compte (a) si  les activités des deux entités sont elles similaires (b) s’adressent-elles à la même cible (c) et sont-ils au service des mêmes enjeux et orientations stratégiques.<br />
Comparer le site d’un forfaitiste en voyage qui cherche uniquement à faire connaître ses produits et assurer leur distribution via un réseau d’agences traditionnelles ne peut comparer son site à celui d’un site de vente de voyage en ligne pourtant se sont des concurrents direct et s’attaquent ultimement à la même cible.<br />
D’autre part, dans ce cas, les évaluations sont un peu directement liées au « reach » sans trop tenir compte de la nature exacte du site évalué ni la cible à laquelle il s’adresse.<br />
Exemple, le site Internet d’un constructeur d’avions privés de luxe très bien conçu et jouissant d’un excellent référencement se retrouvera mal classé puisque le trafic est presque nul. Pourtant ce site a permis de vendre les deux seuls avions construits dans le dernier semestre par ce fabricant.</p>
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	<item>
		<title>Par : Jean-Francois Belisle</title>
		<link>http://www.michelleblanc.com/2009/08/11/the-proof-is-in-the-pudding-ii/comment-page-1/#comment-85812</link>
		<dc:creator>Jean-Francois Belisle</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Aug 2009 16:10:58 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.michelleblanc.com/?p=3530#comment-85812</guid>
		<description>Merci Michelle pour la découverte. Ce n&#039;est vraiment pas le meilleur des évaluateurs de blogues que j&#039;ai vu, mais c&#039;est un outil intéressant de plus pour assurer une certaine triangulation des résultats.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Merci Michelle pour la découverte. Ce n&#8217;est vraiment pas le meilleur des évaluateurs de blogues que j&#8217;ai vu, mais c&#8217;est un outil intéressant de plus pour assurer une certaine triangulation des résultats.</p>
]]></content:encoded>
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