Google va-t-elle dépasser Microsoft!!??
Google peut-elle dépasser Microsoft?
Bonne question quand on tient compte des considérations suivantes:
- Microsoft connaît une défection importante de son personnel vers Google. Google serait devenu le nouveau pôle d’attraction par excellence des individus intelligents, ambitieux et créatifs.
- Google fournit aux utilisateurs des applications gratuites qui entrent en compétition directe avec des produits payants de Microsoft, pour ne nommer que le logiciel d’édition graphique Picasa par exemple. Certains observateurs voient même le moteur de recherche Google comme un remplaçant éventuel des systèmes d’exploitation proposés par Microsoft. De plus, à l’avantage de Google, la recherche par moteur de recherche est en voie de supplanter l’utilisation du courriel comme principale application de l’ordinateur (voir article).
- Google innove en lançant de nouveaux produits qui sont ensuite copiés par Microsoft. Les produits sont également amenés plus rapidement sur le marché. On dit même que Google planche sur une suite d’applications de type Office.
- Google dispose de liquidités importantes (8 G $ US, sans dette) qui lui permettent de soutenir une croissance sans égal. À ce titre, il est bon de noter que Google est la compagnie qui a le plus rapidement atteint une capitalisation boursière de 100 G $ US. Le prix de l’action de Google pourrait même dépasser 500 $ US dans la prochaine année tant les investisseurs aiment le modèle d’affaires proposé par Google (voir article). La compagnie présenterait alors une capitalisation boursière de 150 G $ US en comparaison de 290 G $ US pour Microsoft. On se rappellera que la valeur initiale de l’action Google avait été établie à 85 $ US, le 19 août 2004 .
- Google s’entoure d’administrateurs chevronnés qui connaissent les stratégies prédatrices de Microsoft. Ces administrateurs ont notamment vécu la chute de compagnies importantes telles que WordPerfect Corporation, pour son traitement de texte, et Netscape pour le premier fureteur Internet graphique.
- Google n’hésite pas à recourir aux tribunaux pour défendre ses positions.
- Google présente un modèle d’affaires innovateur qui assure des entrées d’argent sans cesse croissantes. Par l’intermédiaire de son service AdSense, Google permet notamment un partage des revenus d’annonces ciblées avec les utilisateurs qui décident d’inclure de telles annonces dans leurs sites Internet (à l’exemple des annonces qui accompagnent ce blogue). Il est même question que Google pénètre le marché plus traditionnel de la publicité par l’intermédiaire des journaux et des revues (voir article)
- Google propose une stratégie de participation ouverte et centrée sur les internautes, à l’opposé de Microsoft qui semble encore se fier sur le développement et une utilisation de produits propriétaires. Il est intéressant de lire à cet égard le prospectus écrit par Google à la veille de la vente initiale publique de ses actions. À ce titre, nous offrons la citation suivante:
“Our mission is to organize the world’s information and make it universally accessible and useful. We believe that the most effective, and ultimately the most profitable, way to accomplish our mission is to put the needs of our users first. We have found that offering a high-quality user experience leads to increased traffic and strong word-of-mouth promotion. Our dedication to putting users first is reflected in three key commitments we have made to our users:
- We will do our best to provide the most relevant and useful search results possible, independent of financial incentives. Our search results will be objective and we will not accept payment for inclusion or ranking in them.
- We will do our best to provide the most relevant and useful advertising. Whenever someone pays for something, we will make it clear to our users. Advertisements should not be an annoying interruption.
- We will never stop working to improve our user experience, our search technology and other important areas of information organization.
We believe that our user focus is the foundation of our success to date. We also believe that this focus is critical for the creation of long-term value. We do not intend to compromise our user focus for short-term economic gain.”
- Google procède à des acquisitions stratégiques de compagnies qui lui permettent de créer une synergie globale avec l’ensemble de ses produits et services. On peut nommer à cet égard la compagnie Blogger qui assure le développement gratuit de blogues, ou encore Google Earth. Blogger permet ainsi de créer des milliers de sites qui peuvent recevoir des annonces ciblées de Google dans le but de générer des revenus additionnels.
- Bill Gates a identifié la compagnie Google, ainsi que le moteur de recherche Google, comme représentant son principal adversaire d’affaires (à détruire) !!
Nous terminons ce commentaire en incluant une liste d’articles qui décrivent la relation privilégiée de Bill Gates avec Google:
- Newsmaker: Gates on Google: What, me worry?
- Bill Gates: “Google kicked our butts”
- Microsoft’s Bill Gates Blasts Google
- Gates on Apple, Google — and Microsoft’s future
- Exclusive: Microsoft chairman Bill Gates talks to Computing
- Microsoft Bill Gates Takes Google, Terrorism War to Israel
- Microsoft aims to trounce Google
- It’s Google’s Turn as the Villain
- Why Google Is Bill Gates’ Nightmare
- Microsoft Steps Up Battle with Google
Alors, Google peut-elle dépasser Microsoft?
Article publié le lundi, 21 novembre 2005 sous les rubriques Jean-François Poirier M.Sc., Marketing Internet, Moteurs de recherche et référencement de sites Web, Stratégies de commerce électronique, Veille stratégique et Internet et Web 2.0.
