Accueil / TRIZ : La Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs pour Booster l’Innovation

TRIZ : La Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs pour Booster l’Innovation

Source:  Nick Youngson  CC BY-SA 3.0 Pix4free

Résumé: L’article présente la Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs (TRIZ), une méthode russe pour l’innovation et la résolution de problèmes. L’auteure compare cette approche à celle décrite dans le livre « Changements : Paradoxes et psychothérapie ». La TRIZ se base sur l’identification de la fonctionnalité exacte d’une innovation et la recherche de solutions similaires dans d’autres domaines. L’article donne des exemples concrets, comme le stylo spatial de la NASA et l’adaptation de la technologie du ciment pour la production de beurre d’arachide. Il explique ensuite les principes clés de la TRIZ, notamment les patterns universels, les contradictions, et les 40 principes d’innovation.

Le printemps dernier, j’ai suivi un cours en ligne à Harvard X, Technology Entrepreneurship : From Lab to market. Dans ce cours, une théorie m’a particulièrement captivée. Il s’agit de la Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs, une invention russe qui est aussi nommée TRIZ.

Il y a plusieurs années, j’avais lu un livre qui m’avait grandement marqué. C’était Changements : Paradoxes et psychothérapie de Paul Watzlawick, et. Al.. En gros ça disait que lorsque vous avez un problème, définissez-le le mieux possible et avec l’aide d’un carré d’opposition d’Aristote, trouvez son contraire logique (sa proposition contradictoire) et ce sera l’objectif que vous devrez viser. Vous n’avez pas besoin de chercher les causes. Vous n’avez qu’à identifier la problématique et à la nommer convenablement, puis de trouver son contraire et l’activer pour résoudre le problème. C’est paradoxal et ça fonctionne dans de très nombreux cas. Par exemple, vous avez de la difficulté à dormir. Le sommeil étant une fonction inconsciente, lorsque vous vous coucherez pour dormir, efforcez-vous de rester réveiller et paradoxalement, vous vous endormirez.

Explication d’un carré d’opposition d’Aristore

C’est une peu le même levier qui est utilisé dans la théorie de résolution des problèmes inventifs. Vous devez identifier la fonctionnalité exacte d’une innovation, puis chercher dans les bases de données des brevets, des inventions similaires qui répondent à la même fonctionnalité et comparez votre brevet à celui-ci. Puis, vous devrez observer dans quels marchés cette fonctionnalité est déjà utilisée et quel marché pourrait résoudre certains problèmes avec cette même fonctionnalité.

Un exemple assez frappant est celui de la NASA qui avait dépensé des dizaines de millions de dollars pour inventer le stylo qui fonctionne dans l’espace. À l’aide de l’analyse fonctionnelle, on se demanda : pourquoi investir dans la recherche du stylo qui fonctionne dans l’espace. En apesanteur, l’encre ne restait pas dans le tube et se répandait dans le stylo.  Quelle était sa fonctionnalité? Sa fonctionnalité était de pouvoir écrire en apesanteur. Or, une autre technologie préexistante existait déjà. Il s’agit de crayon de plomb.

De même, l’industrie du ciment avait déjà inventé une technologie de mixage d’agrégats visqueux. Une autre industrie cherchait à résoudre un problème de mixage d’agrégats visqueux. Il s’agit de l’industrie alimentaire qui voulait pouvoir mixer de grandes quantités d’arachides afin d’en faire du beurre d’arachide. La technologie de l’industrie du ciment a donc été adaptée à celle de l’industrie alimentaire afin de résoudre un problème important qui lui permettrait d’augmenter et d’améliorer les processus de production.

Imaginez que vous êtes un super-héros de l’invention. Votre mission est de résoudre des problèmes techniques complexes. La TRIZ est comme votre boîte à outils magique pour accomplir cette mission.

Voici les points clés à comprendre :
1-Patterns universels : La TRIZ part du principe que la plupart des problèmes d’invention ont déjà été résolus dans un autre domaine. C’est comme si vous aviez un grand livre de recettes pour résoudre des problèmes.

2-Contradictions : Souvent, quand on améliore une chose, on en dégrade une autre. Par exemple, rendre une voiture plus rapide peut la rendre moins économe en carburant. La TRIZ vous apprend à identifier ces contradictions.

3-Solutions idéales : Au lieu de faire des compromis, la TRIZ vous encourage à chercher la solution parfaite. C’est comme rêver grand avant de revenir à la réalité.

4-Ressources cachées : La TRIZ vous apprend à regarder autour de vous et à utiliser ce que vous avez déjà de manière créative. C’est comme faire de la magie avec des objets ordinaires.

5-Évolution des systèmes : Les inventions suivent des schémas prévisibles au fil du temps. Comprendre ces schémas vous aide à prévoir la prochaine étape.

6-40 principes d’innovation : Ce sont comme 40 astuces de super-héros pour résoudre des problèmes. Par exemple, « la division » (couper un problème en petits morceaux) ou « l’asymétrie » (rendre les choses non symétriques).

En pratique, lorsque vous avez un problème à résoudre, vous utilisez ces outils pour :

1-Bien définir votre problème

2-Trouver des solutions similaires dans d’autres domaines

3-Appliquer les principes d’innovation pour trouver des idées créatives

4-Évaluer et affiner vos solutions

C’est comme si vous aviez une recette pour inventer, qui vous guide étape par étape vers des solutions innovantes et efficaces.

La beauté de la TRIZ, c’est qu’elle rend l’invention moins mystérieuse et plus accessible. Elle transforme le processus créatif en une méthode structurée que tout le monde peut apprendre et utiliser.



Claude de Anthropic

En pratique, lorsque vous aurez réellement bien défini votre problématique, vous chercherez dans les bases de données des brevets, les problématiques similaires qui ont déjà été résolues, comment elles l’ont été et pour quels marchés. Si votre solution a des avantages par rapport à ce qui existe déjà, vous pourrez déjà identifier des marchés potentiels pour votre innovation ou votre invention. En outre, si vous avez un problème à régler, vous pourrez aussi en déterminer « la fonctionnalité » à régler et chercher dans ces mêmes bases de données, à l’extérieur de votre industrie, quels autres brevets peuvent déjà résoudre votre problématique.

2 réflexions sur “TRIZ : La Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs pour Booster l’Innovation”

  1. Allo Michèle, vraiment, mais vraiment intéressant, continué à réfléchir malgré l’AI à notre portée. 🙂
    Pour ma part dans ma profession, il y avait une étape dans la réalisation d’un vitrail que je détestais. Reproduire sur le verre le contour de la pièce à découper. Le papier/carton bougeait et/ou le tracer s’effaçais lors du meulage c’était la misère… J’ai résolu ce problème en utilisant du vinyle adhésif, précis lors de la coupe du verre et lors du meulage. En plus j’emploie du vinyle de récupération soit des bandes ou des morceaux d’entreprise d’enseigne. Ey depuis ce temps plein de vitraillistes a adapté cette technique beaucoup plus précise que la méthode ancestrale.

Les commentaires sont fermés.

BLOGROLL

Les blogues que j'estime
Les copains
Les copines
Les organisations auxquelles je participe
Mes autres présences Web
Mes clients (liste partielle)
Retour en haut