Différents points de vues ou billets se rapportant ou expliquant ce que sont les médias sociaux.
J’ai déjà écris que l’informatique traditionnelle (lire ici d’affaires) avait avantage à s’inspirer des applications personnelles et des innovations informatiques marginales. Voici donc un heureux exemple de ce constat. Le concept entreprise 2.0 expliqué par Charlotte
Via Duperrin
L’entreprise 2.0 et l’informatique traditionnelle Lire la suite »
Le copain Joseph Thornley a réussi le coup de faire parler Robert Scoble (ex blogueur vedette de Microsoft) sur l’émergence des médias sociaux. J’aime bien sa comparaison entre choisir $100 000 ou choisir un sou qui double tous les jours. Après 28 jours, le sou dépassera le $100 000. C’est ce genre de tendance qu’il observe dans les modèles d’affaires des nouvelles technos. Mais écoutez l’entrevue (en anglais) plutôt…
Entrevue Robert Scoble sur les médias sociaux Lire la suite »
Il y a quelque temps, je proposais l’idée d’un mouvement pour déplacer l’Homme de Calder de son site actuel, à l’intersection des avenues Du Parc et Des Pins. Cette idée a été poursuivie sur Facebook par la création d’un groupe et d'un événement invitant les gens à écrire au Maire Tremblay. Dans son édition d’aujourd'hui, le quotidien The Gazette sous la plume du journaliste Rene Bruemmer présente l’article Debate flares over Man and his home.
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Cette nouvelle a aussi été mis en ligne par Sophie-Hélène Leboeuf de Radio-Canada et en vidéo dans l'encadré en haut à droite de cette page.
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Demain je serais aussi en enttrevue à ce propos sur les ondes de la Radio de Radio-Canada à l'émission de Desautels à partir de 15:30hr.
The Gazette parle du Mouvement pour déplacer l’Homme de Calder Lire la suite »
Un passionnant document Metaverse Roadmap, Pathway to the 3D Web, A cross-industry public foresight project (PDF) viens d’être mis en ligne. Ce document explore les avenues de développements du Web 3D. Selon les auteurs, l’avenir du Web 3-D ne fait aucun doute. L’émergence de ce nouveau Web sera facilitée par une série de tendances facilitantes de performance et de capacités technologiques en croissance constante. Ces constantes technologiques et scientifiques permettant l’évolution du Web 3D sont (traduit librement):
• La loi d’Henderson (ou l’effet de la courbe d’apprentissage)
• La loi de Moore (croissance de la puissance des ordinateurs et de la complexité du matériel informatique)
• La croissance de la miniaturisation et l’efficacité déraisonnable du microcosme (plus nous miniaturisons les systèmes informatiques, plus ils deviennent efficaces. À tel point que le gain d’efficacité est si énorme qu’il paraît déraisonnable).
• La croissance du nombre de polygones (le visage d’un des acteurs de Toy Story 1 avait 100 points de contrôles du mouvement. Celui de Toy Story 2 en avait 1000)
• La croissance de l’efficacité des algorithmes logiciels (le ratio prix/efficacité de l’efficacité logicielle double tous les 6 ans)
• La loi de Kryder (la densité de l’information pouvant être emmagasinée dans des supports numériques a doublé tous les 23 mois, en moyenne depuis 1953)
• Croissance de la bande passante (loi de Nielsen)
• Croissance de la bande passante sans-fil (loi de Cooper)
• Croissance des moniteurs plats
• Croissance de la densité des adresses réseau et la « transparent society » (dans les années 90, Robert Poor a observé que le nombre d’adresses réseau double tous les 12 mois dans un environnement urbain. L’auteur David Brin parle quant à lui de la croissance de l’accessibilité de nos données publiques et privées dans un monde de plus en plus transparent).
• Le Web participatif, les réseaux sociaux et la valeur de la croissance de ces réseaux (la loi de Metcalfe et celle de Reed, c'est-à-dire que la valeur d’un réseau croit avec le nombre de ses usagers)
• La courbe différentielle d’apprentissage de la technologie, des affaires et de la société (de John Smart, la culture évolue moins rapidement que le monde des affaires qui lui évolue moins rapidement que la technologie).
Le Web 3D, la route des méta-univers Lire la suite »
Hier je donnais l’exemple innovant de la LAFD qui utilise les médias sociaux positivement pour améliorer son image de marque, pour faciliter la communication avec ses clientèles et même, pour sauver des vies. Mais qu’est-ce que l’entreprise 2.0?
Entreprise 2.0 est un terme dérivé de Web 2.0 pour décrire combien un logiciel peut être social, et est employé actuellement pour transformer l'intranet d'entreprise en une plateforme plus organique, collaborative et gérée par l'utilisateur. Le terme fut inventé par Andrew McAfee de la Harvard Business School dans le MIT Sloan Management Review du printemps 2006.1.
"Entreprise 2.0" est souvent utilisée pour décrire des modifications sociales et en réseau des intranets d'entreprise et d'autre plateformes logicielles traditionnelles, ce qui implique une structure préalable à utiliser, le logiciel entreprise 2.0 encourage l'utilisation auparavant d'une architecture. Le terme s'est popularisé parmi les bloggers en 2006, et en août c'était le sujet centrale de nombreux blogs importants.
"Entreprise 2.0 est un terme pour les technologies et pratiques commerciales qui libère la force de travail des contraintes des outils de communication et de productivité comme l'email. Il permet aux cadres d'accéder à la bonne information au bon moment à travers un réseau d'applications inter-connectées, services et dispositifs. Entreprise 2.0 permet d'accéder à l'intelligence collective de nombreuses personnes, transférant un énorme avantage compétitif se traduisant par une augmentation de l'innovation, la productivité et de l'agilité."
Le copain Frend Cavazza a fait un excellent travail de défrichage de ce concept dans son billet « What is enterprise 2.0 ».
Yes I know, that’s a lot of arrows, but his is because in the E2.0 model users are at the center of information flow and tools. You can also see the original version on FlickR.
First of all, the main activity of a collaborator should be done online (on the intranet or with securized access if he’s on the road or at home). Corporate portal is the backbone upon which rely several essential bricks:
• The dashboard, which is used to focus collaborators’ attention on a single screen where they can access every information, services or applications (by using indicators, shortcuts or alerts). Think corporate Netvibes ;
• The collaborator’s profile which is used to contextualize and personalize information and services. This profile will be the starting (and ending) point of all social activity (something halfway between Facebook and LinkedIn) ;
• Identification mechanism which will allow them to access complete or restricted internal, shared or external applications (some kind of corporate OpenID with strongest features) ;
• Filters are useful to avoid information overload. There can be individual one’s (based on employee’s criteria), collaborative one’s (based on common or shared parameters) ;
• At least, search is an essential tool to access the famous business-critical information. This search engine can be semantic (based on a thesaurus), empiric (like Google’s index) or social (using tags, folksonomies and rating systems) ; and why not the three of them (like CoReap).
et en guise de conclusion, devriez-vous utiliser le Web 2.0 dans votre entreprise?
Via NSISolution
L’entreprise 2.0 Lire la suite »
Une entreprise vient de mettre en vente des T-shirts interactifs. Il s’agit de Reactee.com. Le principe en est simple. Vous développez un court slogan, vous inscrivez une adresse d’échange texte et lorsque quelqu’un voit le T-shirt et appelle la connexion texte, il reçoit un message personnalisé. Vous pouvez même vous abonner au fil RSS du t-shirt.
Les possibilités de ce t-shirt à des fins marketings sont donc illimitées. Comme le dit Don the Idea Guy, d’où je tire cette info :
Just imagine the possibili-"tees" for bands (text to get their latest concert schedule), writers (text to get a free poem or serialized story), stores (to get sales info and special discounts), etc.
P.S. N’appelez pas le numéro sur le T-shirt. Il n’est là qu’à titre indicatif. Je ne suis vraiment pas encore texto…
T-shirt interactif Lire la suite »
Pour ceux qui ne le savent pas, les avatars de base de Second Life sont comme Barbie et Ken. Ils ont les formes, mais pas d’anatomie. Cependant, tout comme vous pouvez acheter des fringues virtuelles, vous pouvez aussi acheter des organes génitaux et des scripts de relations sexuelles. Mais voilà que le chirurgien sexuel virtuel, Kevin Alderman de Eros LLC, s’est fait voler sa propriété intellectuelle par une dénommée “Volkov Catteneo” et la poursuit maintenant dans le monde bien réel de la cour des poursuites civile de Tampa en Floride.
Dans un autre ordre d’idées, que dite vous d’un homme qui est marié dans la vraie vie et qui dans Second Life, est marié à un Avatar animé par une autre femme bien réelle. Il fait l’amour virtuellement avec elle et passe plusieurs heures en sa compagnie. Est-ce que cet homme trompe sa femme? C’est la question que pose la journaliste du Wall Street Journal, dans l’article Is This Man Cheating on His Wife?
On a scorching July afternoon, as the temperature creeps toward 118 degrees in a quiet suburb east of Phoenix, Ric Hoogestraat sits at his computer with the blinds drawn, smoking a cigarette. While his wife, Sue, watches television in the living room, Mr. Hoogestraat chats online with what appears on the screen to be a tall, slim redhead.
He's never met the woman outside of the computer world of Second Life(…)He's never so much as spoken to her on the telephone. But their relationship has taken on curiously real dimensions. They own two dogs, pay a mortgage together and spend hours shopping at the mall and taking long motorcycle rides. (…)Their bond is so strong that three months ago, Mr. Hoogestraat asked Janet Spielman, the 38-year-old Canadian woman who controls the redhead, to become his virtual wife.
The woman he's legally wed to is not amused. "It's really devastating," says Sue Hoogestraat, 58, an export agent for a shipping company, who has been married to Mr. Hoogestraat for seven months. "You try to talk to someone or bring them a drink, and they'll be having sex with a cartoon."
Sexe et controverses de Second Life Lire la suite »
Hugh MacLoed, le célèbre cartoonist de Gaping Void a une pensée intéressante.
Tous les réseaux sociaux en ligne deviennent éventuellement un ramassis merdique de spams.
Cela explique pourquoi les innovateurs quittent toujours un réseau social (ex. LinkedIn) pour en joindre un nouveau (par exemple FaceBook).
La loi de Hugh Lire la suite »
Le mois dernier je vous parlais de Danah Boyd et de ses observations reliées aux clivages sociodémographiques observées chez les utilisateurs de Facebook et MySpace. Dans Culture Buzz, on reprend cette analyse et y ajoutant le point de vue de plusieurs autres sources qui abondent dans le même sens et élargissent le débat pour y inclure les sites de partage vidéo.
Et, au-delà, quelle est la force d’inertie d’une communauté, ou, en d’autres termes, un site web 2.0 peut-il voir son cœur d’utilisateurs glisser vers une autre classe sociale que celle originelle ?
L’analyse montre en effet deux forces qui s’affrontent. D’abord l’effet domino : le profil de la communauté se déduit de celui des early adopters. Ces derniers passant l’information à leur entourage proche, la base d’utilisateurs reste relativement homogène. A contrario, l’effet mimesis attire des utilisateurs par imitation, l’inscription à un site web s’apparente ainsi à la consommation-statut.
Ils nous partagent aussi cette vidéo amusante, qui parodie ces clivages sociaux sur les sites Web 2.0 de vidéos en ligne.
Les réseaux sociaux Web 2.0, ont leurs propres segments clientèle Lire la suite »
Michelle Blanc
