Innovation

Commentaires ou articles sur des technologies, processus ou entreprises innovantes.

Innovation

Inspirer l’innovation virale

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Voici une excellente présentation dénichée sur DontheIdeaGuy. J’aurais aimé voir le conférencier qui la présentait (on me disait la même chose hier). Mais à regarder les diapos, plusieurs idées jaillissent de mon esprit. Entre autres, une des diapos présente l’idée qu’une crise = une opportunité. Que c’est vrai! Je l’expérimente intensément déjà depuis quelques semaines et certaines opportunités sont si surprenantes que j’étais heureux d’être assis lorsque j’en ai pris connaissance. Je vous en reparlerai lorsque je pourrais le faire. Vous n’en reviendrez pas vous non plus. Bien que « la crise » fasse peur, elle permet un déplacement de perspective qui crée de l’innovation, des opportunités et des changements qui peuvent être drôlement bénéfiques…

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Facebook Innovation Médias sociaux Personnel et peut-être même hors sujet Technologies Internet Twitter ou le microblogging

Le statut de Facebook, le nouveau Twitter pour les copains

Le statut de facebook est en voie de devenir une forme de twitter ultraciblé, pour les copains autorisés seulement. En ajoutant l’excellente application des copains Jérome Paradis et Kim Vallée, Status competition, on peut effective ment prendre le pouls de notre réseau par rapport à nos interventions. Lors du dernier Yulbiz-Montréal, c’était une application très discutée parmi les convives, surtout que les inventeurs étaient parmi nous et que plusieurs des yulbizeurs sont déjà accros…

Pour votre info, mon billet grosse grippe était d'abord un status qui était si populaire, que j'en ai fait un billet. De plus, plusieurs copains se servent de Twitter pour écrire leur status…

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Innovation Stratégies de commerce électronique Technologies Internet

Le boss de Dell et une crack de l’innovation à Montréal

C’est avec plaisir que j’apprends la venue de Michael Dell et de Sophie V. Vandebroek, présidente du Xerox Innovation Group à Montréal pour La Boule de Cristal du CRIM, les 26 ry 27 février prochain. Je vais certainement tout faire pour bloquer mon agenda et y être (surtout que j'ai des billets du CRIM). Voici un aperçu du programme :

La Boule de cristal du CRIM 2008 portera sur les quatre thèmes suivants :
• Les défis de l’environnement et le rôle des TI
• Les tendances et l’évaluation des innovations technologiques
• L’évolution du profil du talent et les défis de main-d’oeuvre en TI
• La sécurité de l’information : gouvernance et assurance du service dans un environnement de
réseau ouvert
Les conférenciers qui ont confirmé leur participation à ce jour sont :
• M. Carlos Bedran, président et chef de la direction, Alyotech (France)
• M. Axel Bichara, Managing Partner, Atlas Venture (Mass., États-Unis)
• M. Michael Binder, sous-ministre adjoint, Industrie Canada (Ontario, Canada)
• M. Stéphane Boisvert, président, Bell Groupe grandes entreprises (Québec, Canada)
• M. Pierre Bonin, président et chef de la direction, Symetrix (Québec, Canada)
• M. Louis Carbonneau, directeur général, licences PI, Groupe licences et propriété intellectuelle,
Microsoft (Wash., États-Unis)
• M. Michael S. Dell, président du conseil et chef de la direction, Dell Computer Corporation
(Texas, États-Unis)
• M. Michael Kabay, Ph.D., Director of the Graduate Program in Information Assurance Norwich
University (Vermont, États-Unis)
• Mme Jennifer Leonard, vice-présidente, IDEO (Calif., États-Unis)
• Mme Julie Payette, astronaute, Agence spatiale canadienne (Texas, États-Unis)
• M. Martin Roy, président, Martin Roy et Associés (Québec, Canada)
• M. Graig Sherman, CEO, Gaia Online (Calif., États-Unis)
• M. Mark Skapinker, Managing Partner, Brightspark (Ontario, Canada)
• M. David Suzuki, Ph.D., président, Fondation David Suzuki (Colombie-Britannique, Canada)
• M. Thierry Vandal, président-directeur général, Hydro-Québec (Québec, Canada)
• Mme Sophie V. Vandebroek, Ph.D., CTO et présidente, Xerox Innovation Group (Conn., États-
Unis)

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Innovation Marketing 2.0 Marketing des univers virtuels Marketing Internet Second Life Web 2.0

La grosse entreprise et les mondes virtuels

Présence des multinationales dans les univers virtuels 

C’est à Kzero que l’on doit le tableau comparatif de la présence des multinationales dans les mondes virtuels. Ainsi, on se rend compte que Second Life est toujours une plate-forme de choix pour expérimenter le Web 3D et ses possibilités marketing internet. ¨Pourquoi les entreprises sont-elles dans différents univers? Tout d’abord parce qu’ils offrent des potentialités et des contextes différents, mais surtout parce qu’ils touchent des publics distincts. Pour comprendre les domaines d’applications auxquels se réfèrent ces univers, revisitez l’excellent billet de l’ami Fred Cavazza Cartographie des univers virtuels.

Who’s the most adventurous marketer? Toyota, with projects involving Second Life (Scion City), There, Gaia, Whyville (Financial Services) and they’ve even used a MMOG, World of Warcraft, in some TV advertising.
From a metaverse perspective, the number of brands in There is increasing, with initiatives from CosmoGIRL, Coca-Cola and others (…). Kaneva is also seeing activity.
What’s most interesting here is the activity in younger worlds such as Gaia and Whyville as well as the entrance of brands into worlds currently in beta – brands are realising there’s multiple options when it comes to virtual worlds. Vidal Sassoon and Intel have already announced plans to enter HiPiHi. Expect this trend to continue, particularly for tactical (sometimes fixed-length) marketing campaigns. The recent WWE campaign in Gaia is a good example of this.

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Economie des affaires électroniques Innovation Marketing des univers virtuels Marketing Internet Médias sociaux Stratégies de commerce électronique Web 2.0

Nouveau modèle d’affaires pour les jeux en lignes

C’est dans The New York Times qu’on apprend qu’Electronic Arts (EA) introduira un nouveau modèle d’affaires pour son prochain jeu en ligne Battlefield Heroes, sera gratuit et disponible pour téléchargement en ligne. EA a plutôt décidé de monétiser son jeu par la publicité et par des microtransactions dans le jeu. Les joueurs pourront s’acheter des armes plus performantes, des habits de combats et autres gadgets virtuels. Est-ce que ce nouveau type de modèle d’affaires fera école? Mon intuition et mon expérience me disent que oui…

In a major departure from its traditional business model, E.A. plans to announce Monday that it is developing a new installment in its hit Battlefield series that will be distributed on the Internet as a free download. Rather than being sold at retail, the game is meant to generate revenue through advertising and small in-game transactions that allow players to spend a few dollars on new outfits, weapons and other virtual gear.
(…)
The game industry is booming worldwide, largely on the strength of two trends: a demographic expansion of the gaming population beyond the traditional young male audience and the rising popularity of online play.
(…)
With Battlefield Heroes, E.A. is trying to capitalize on both trends at once. Not only will Heroes be distributed online, but also it is meant to provide a simpler, more accessible entertainment experience than the relatively complex earlier Battlefield games. The combat-oriented series has sold about 10 million copies since the 2002 debut of the franchise’s first game, Battlefield 1942.

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Innovation Marketing 2.0 Marketing des univers virtuels Marketing Internet Medias et Internet Médias sociaux Stratégies de commerce électronique

3 tendances cachées d’eMarketer

Le prez d’eMarketer, Geoff Ramsay, a mis en ligne ses trois tendances pas évidentes pour 2008. Voici donc un résumé, traduit librement, de ses observations. La première de ses observations est une croissance de la fragmentation média qui est ajouté à l’expansion des régies publicitaires qui rejoignent maintenant une diversité de types de sites web. On l’a vu d’ailleurs au Québec avec plusieurs initiatives de pubs sur les blogues notamment.

Eventually, advertisers will be able to have their cake and eat it, too: They will enjoy precise targeting of ads without sacrificing reach.
As Adam Gerber of Quantcast has said, in the future, online media buying will be about "the re-aggregation of a fragmented audience that's actually watching different things."

Sa deuxième observation est que le Web devient le concentrateur de la plupart des médias et des campagnes marketing majeures. Le Web est maintenant utilisé par toutes les couches démographiques et pour une variété d’objectifs allant du divertissement, à la cueillette d’information et les communications, mais aussi pour la communication bidirectionnelle entre les marketeurs et les consommateurs qui ne se retrouvent dans aucun autre média. De plus, l’internet fournit toute une panoplie de statistiques permettant de justifier les investissements publicitaires comme jamais auparavant.

Finalement, la tendance qui aura le plus d’impact sur tous les médias, est la fin du modèle publicitaire basé sur l’interruption d’un contenu. Depuis des années, la pub vient s’insérer dans un contenu qui est diffusé et déranger son écoute. Mais voilà que ce modèle est mis en cause par les pratiques des internautes qui de plus en plus créent leurs propres contenus et/ou sont en contrôle de leur média et efface ce qui les importune. Qui plus est, ils ont de moins en moins confiance envers les commanditaires et leurs messages. Les annonceurs devront donc désormais transformer leurs annonces en contenus. Ultimement, ils devront faire des contenus qui seront tellement invitants, que les internautes auront réellement le goût d’en prendre connaissance et même de se les partager.

The new ad model is about creating great content and finding clever ways to embed it in the fabric of communities and content platforms where consumers are hanging out and actively participating.

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Blogues d'affaires Commerce de détail en ligne Edito sans question Innovation Marketing 2.0 Marketing Internet

Du Néo-Gala de Boomerang de 2.0 ou autre

C’est CFD qui avait lancé l’idée d’un néo-concours pour contrebalancer le Flash omniprésent des Boomerangs. Le concours a eu lieu vendredi dernier, mais disons que j’étais en rédaction et consultation intensive à propos d’un autre billet…

Il s’agit donc d’un concours où je suis juge, jury et où je propose moi-même les pièces et les catégories que ça me fait plaisir de présenter.

Dans la catégorie blogue d’affaires qui vend le plus avec un concept drôlement original

sparklelikethestars.com

Dans la catégorie site qui a le plus amélioré son positionnement Web et son acquisition de client

glutenfree.com/

Dans la catégorie nouveau blogue d’affaires B2B de quelqu’un qui a vraiment quelque chose à dire

francoisaubin.com/  ex aequo avec praized.com/blog

Dans la catégorie nouveau blogue d’affaires B2C de quelqu’un qui a vraiment quelque chose à dire

blogue.dessinsdrummond.com/

Dans la catégorie technologie montante québécoise la plus susceptible de se faire acheter par Google

(selon Forrester)

«This is the most critical. Advertising dollars don¹t shift until measurement is in place. Google is already measuring their YouTube investment and it will continue. Social Media is different than other traditional broadcast methods, as users can interact with the content, talk aobut it, and then share it with others ­it¹s multi-dimensional. I expect Google to acquire one of these companies that measure online video. Oh yeah, has anyone heard what happened to Measuremap? which was acquired quite a while ago?»

streametrics.tv

Dans la catégorie bannière la plus innovante et originale

Provokat

Félicitation à tous les gagnants. Ces choix sont biaisés puisqu’ils sont mes amis ou mes clients. Mais c’est comme dans tous les concours finalement.

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Innovation Marketing 2.0 Marketing Internet Médias sociaux Tourisme en ligne

Petit train du Nord, utilisation innovante de YouTube

Ça fait déjà plusieurs fois que j’explique aux prestataires de services touristiques que l’utilisation des médias sociaux pour faire la promotion de leur destination ou de leurs services touristiques ça ne coûte pas une fortune mais que ça prend juste un peu de vision et d’imagination. Le Parc Linéaire le Petit Train du Nord l’a bien compris puisqu’ils se servent de YouTube pour parler des conditions de ski et de la neige abondante. Me semble que ça devrait inspirer d’autres joueurs touristiques…

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Innovation Personnel et peut-être même hors sujet Technologies Internet Web 2.0 Yulbiz

Le Web3, yulbiz-Paris, ça me fait vraiment chier de ne pas y être

Je regarde les billets de Claude Malaison ici, ici et ici à propos de Yulbiz-Paris et leWeb3 et ça me fait vraiment chier de ne pas y être. Merci Claude de nous faire vivre un peu ces événements à distance.  Je t’envie vieux. Mais comme tu le dis, je vais me rabattre au dévoilement du tout premier indice économique portant sur le commerce électronique au Québec. Je vous en reparle dans la journée… À bientôt…

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Code-source libre Innovation Marketing 2.0 Relations publiques Internet Stratégies de commerce électronique

MIT est complètement ouvert et gratuit en ligne

La célèbre institution d’enseignement MIT est maintenant complètement ouverte et gratuite en ligne. On y trouve les syllabus, les notes de cours, les présentations, les devoirs et même  les examens des 1800 cours de l’institution. Cependant, il est aussi à noter que plusieurs des textes que l’on propose de lire dans le curriculum d’un cours, redirigent vers Amazon qui versera 10% des ventes à MIT. Aussi, vous pouvez suivre tous les cours que vous voudrez dans le site, mais si un jour vous voulez avoir le diplôme, vous devrez évidemment payer votre inscription à l’université.

Cette initiative d’ouverture avait débuté en 2001 avec une expérience pilote qui offrait seulement 50 des 1800 cours possibles. Aujourd'hui, MIT boucle la boucle.

Dans eWeek

The site includes voluntary contributions from 90 percent of faculty and more than 2,600 members of the MIT community, together reaching an estimated 35 million individuals–60 percent of them from outside the United States. Nearly 600 courses have been translated into languages including Chinese, Spanish, Portuguese and Thai. More than 120 paper copies of the site were provided to bandwidth-constrained countries in Sub-Saharan regions.
"As a student in a developing African country, OCW is helping me to access knowledge and information I can only dream of getting; it's inspiring me to push harder and enjoy learning with the assurance that I'm getting the best," a student in Nigeria professes on the MIT site.
First announced in 2001, MIT's OCW (OpenCourseWare) started as a 50-course pilot but has grown to become a site that includes virtually every part of the MIT undergraduate and graduate curriculum, published under an open license that encourages reuse, redistribution and even modification for non-commercial purposes.

 Via Wikinomics

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