Technologies Internet

Commentaires ou articles sur différents aspects des technologies Internet du commerce électronique.

Innovation Marketing 2.0 Stratégies de commerce électronique Technologies Internet Twitter ou le microblogging Web 2.0

Web Services, mon mémoire de maîtrise est de nouveau d’actualités

Cinq ans après sa publication, le document scientifique Les Web Services et leur impact sur le commerce B2B (PDF) que j’aie corédigé avec le Dr. Gilbert Babin dans la série Rapport Bourgogne du CIRANO, reviens au-devant de l’actualité (c’est l’un des points négatifs de l’innovation. Ça devient « hot » beaucoup plus tard.). Ainsi, ce matin, sur le site du  gourou Steve Rubel de Micropersuasion, on peut lire le billet The Future is Web Services, Not Web Sites.

The leading players on the web all see the train coming. They are wisely creating APIs and turning themselves into plug-and-play services, not just big destinations. YouTube is just the latest to do so today. Amazon has S3. Google has OpenSocial and an extensive library of APIs. As does Microsoft. Facebook is allowing its applications to live outside the site. Twitter is an API first and (eventually) a business model second. Finally, the booming widget economy shows the promise of small content that can go anywhere.
These are the leaders. But everyone – including marketers – will need to think of their online brands not as sites but as portable services that can go anywhere and everywhere the consumer wants. Without such appendages, no brand will ever be able to break through the online clutter such unlimited choice offers.

Humm, disons que cinq ans plus tard, ça me fait tout drôle de lire ces deux paragraphes. Lisez ceux qui suivent et qui sont tirés de ma publication :

Slywotsky et. Morisson font bien ressortir l’importance pour le succès d’une entreprise de l’innovation technologique et de son incorporation à sa propre chaîne de valeur et son modèle d’affaire. Les Web Services devraient être un élément technologique primordial à ce chapitre, facilitant la découverte de nouvelles chaînes de valeurs encore insoupçonnées. Ainsi, nous croyons que les Web Services permettront de développer plus rapidement et à meilleur coûts quelques une des innovations suivantes :

• les tableaux de sélection (choiceboard), tel que chez Dell;
• liens électroniques entre l’entreprise, ses clients et fournisseurs;
• la formation en ligne;
• l’embauche en ligne;
• la création de communautés de clients et fournisseurs en ligne tel que chez
Cisco;
• la multiplication des canaux de distributions;
• la personnalisation des différentes interfaces (client, employé, gestionnaire,
fournisseur);
• les outils de diagnostic à distance, tel que chez GE.

Les Web Services devraient supporter les processus d’affaires légèrement couplés. En utilisant ce genre de processus, une entreprise peut, selon les besoins, établir dynamiquement des liens avec divers partenaires. La figure 8 montre comment ces processus d’affaires légèrement couplés diffèrent de l’approche traditionnelle de gestion des processus d’affaires fortement couplés. Il en ressort que les processus d’affaires légèrement couplés permettront de créer des réseaux étendus de processus d’affaires qui seront hautement spécialisés, dynamiques et hautement profitables. Bien qu’il soit concevable d’opérationnaliser cette approche sans l’aide des Web Services, cela s’avérera difficile pour les entreprises ayant des processus d’affaires complexes. Cette approche illustre de manière éloquente les liens qui existent entre le potentiel technologique et les perceptions que l’on se fait des modèles d’affaires. L’innovation en gestion n’a pas besoin de technologies pour exister. Cependant, il existe un lien entre la capacité de livrer ou d’opérationnaliser l’innovation en gestion et les contraintes technologiques des TI auxquelles ces innovations devront s’adapter. Les Web Services permettent de repousser la limite de ces contraintes technologiques; ils permettront à de nouvelles approches, tels que celle des processus d’affaires légèrement couplés, de voir le jour.

Lossely coupled business process

Source:Hagel III et. al., Orchestrating Loosely Coupled Business Processes: The Secret to Successful Collaboration, 2002, p. 4.

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Blogues d'affaires Technologies Internet Web 2.0

Croissance de 42% par année des applications Web 2.0

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Facebook Innovation Médias sociaux Recrutement et ressources humaines Internet Technologies Internet Web 2.0

Les réseaux sociaux suivent une route similaire à celle de la messagerie instantanée

Beaucoup d’entreprises sont réticentes à permettre à leurs employés de naviguer sur les réseaux sociaux sur les heures de travail. Ces réseaux sont considérés comme une perte de temps. Encore peu d’entreprises considèrent qu’ils peuvent apporter une contribution significative à l’entreprise. Un papier blanc de MessageLabs, Social Networking: Brave New World or Revolution from Hell? (gratuit sur inscription), fait l’analogie entre les résistances envers les médias sociaux et ce qui s’est aussi produit envers la messagerie instantanée il y a quelques années. Les entreprises ont donc peur de ces Facebook, Orkut et. al.

Results of an exclusive MessageLabs survey conducted in September 2007, reveal that approximately 75% of companies said the number of visits their employees were making to social networking sites had increased over the previous six months. About 60% thought this had damaged productivity; while over 75% believed corporate reputation could be seriously threatened if staff posted negative comments about their organization online. No wonder over 70% of respondents said they were thinking of restricting employee access to social networking sites

En contrepartie, elles ne voient pas encore le positif que ces sites peuvent apporter à l’entreprise

Recent research by Emedia revealed that over 10% of social networkers visit social networking sites for business reasons. This growing trend is refl ected in the appearance of an increasing number of business-oriented sites, such as LinkedIn, Viadeo, Huddle and BT Tradespace, designed to help companies initiate and strengthen relationships with colleagues, clients, suppliers and partners, wherever they are in the world. Moreover, this is a medium that not only promotes exchange of knowledge, ideas and information, but can also make it an unusually energizing and rewarding experience.

Supporters point out, too, the role that social networking can play in forging team spirit among staff and improving morale, motivation and job satisfaction. Big brands are also getting in on the act as they recognize the benefi ts of building a presence in the social networking environment – research by Microsoft has shown that almost three-quarters of UK social networkers have already visited profi les set up by companies specifically to
promote particular brands.

Pour ceux qui ont encore des doutes sur la légitimité de ces réseaux dans un contexte d’affaires, il est certainement bon de rappeler que parmi les entreprises qui se servent de Facebook à des fins de ressources humaines internes on compte :
• CIA
• CNN (NYSE:TWX)
• Ernst & Young
• IBM (NYSE:IBM)
• IRS
• Macy's (NYSE:FD)
• McDonald's (NYSE:MCD)
• MySpace (NYSE:NWS)
• Time Inc.
• Toyota (NYSE:TM)

Mais peut-être sont-elles dans le champ?

Voir aussi :
Les sept découvertes sur les médias sociaux
Balladodiffusion à propos de Facebook

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Blogue Blogues d'affaires Edito sans question Outils et références Technologies Internet

Actupc.info, je vous emmerde

Je vais encore sauter une coche! On mettra ça sur le dos des hormones et de ma puberté accélérée ou tout simplement sur le fait que j’aïs ça les voleurs de contenus. Toujours est-il que le site Actupc.info s’amuse à voler mes contenus et que ça, ça me fait vraiment chier. Je parlais dans un récent billet du cycle de vie d’un billet, qui termine sa course quelquefois dans des splogs, qui sont montés grâce à des texts scrapers. C’est donc ce qu’est cette merde d’Actupc.info. Un splogs! Le motus operandi est le suivant. J’écris un billet, en l’occurrence Comscore médiametrix vs Yannick Manuri. Par la suite je le mets en ligne sur le blogue de l’AMM auquel je collabore. Puis Actupc.info de merde, le vole de l’AMM et le met dans son splog. Ils ont toutefois la décence de ne pas désactiver les redirections. Leur modèle d’affaires est donc de voler des contenus ailleurs et de faire de l’argent avec les AdWords de Google.

J’ai songé à faire aller la tronçonneuse, à envoyer une fusillade, une bombe nucléaire, une attaque de fourmis ou des crottes de chien sur le site de ces zigotos grâce à l’outil Netdisaster.com. Mais ce serait vil et ça me ferait trop plaisir. Ce n’est pas mon genre et je suis maintenant un peu plus réservé. Je commence d’ailleurs à avoir de la difficulté à me stationner en parallèle (c’est une blague les copines…). J’ai plutôt choisi de bitcher ici (de chialer pour les copains d’outre-Atlantique) et de les exposer à la face du monde. Si ça vous fait plaisir de leur causer un désastre, je ne vous encourage pas (à des fins légales). Pour vous informer, à titre indicatif seulement, sachez qu’ils sont logés à l’adresse IP 77.232.68.51, qu’ils roulent sous Linux, sur Apache, qu’ils sont enregistrés par Majdi Najat c/o Dynadot Privacy à San Matéo en Californie, mais hébergé en Europe chez  Servage.net – Hosting Segment H2 à l’adresse Neustadt 16, 24943 Flensburg, que je présume être en Allemagne. Voilà… Ça me fait du bien et en même temps je vous ai partagé quelques outils…

MAJ

Suite à l’écriture de ce billet, je suis allé me coucher. Ce que j’ai fait de cauchemars cette nuit! Jamais plus je n’écrirai ce genre de truc avant d’aller dormir. C’est vraiment trop dérangeant…

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Technologies Internet

Les technos françaises débarquent

Si vous êtes à la recherche de partenaires ou de clients français, vous pouvez avoir l’occasion de réaliser ce projet grâce au Rencontres industrielles France-Québec en TI, que propose CRIM lors de l’événement Boule de Crystal. Il faut évidemment s’inscrire, mais vous économiserez le coût du billet d’avion, ce sont eux qui se déplacent…

MAJ

Les rencontres avec les entreprises sont gratuites. Pas besoin de payer un billet à la Boule de crystal mais il faut tout de même s'inscrire et avoir un rendez-vous

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Economie des affaires électroniques Medias et Internet Moteurs de recherche et référencement de sites Web Technologies Internet

Google Vs Microsoft/Yahoo

J’aime être différent (du moins, je me targue de l’être à plus d’un égard) et ne pas reprendre ou parler ici de ce qui est généralement tapissé à la grandeur du Web. Du moins, si je le fais, j’essaie de trouver l’angle différent. Il en est ainsi pour l’évidente nouvelle du possible achat de Yahoo par Microsoft. L’histoire n’est certes pas nouvelle, j’en parlais déjà en mai 2007 et cette perspective était fortement suggérée par The Economist en août 2006. D’ailleurs dans cet article on présentait Google comme le Napoléon du 21e siècle et Microsoft et Yahoo comme la Russie et la Prusse. Disons que l’on voit souvent ces deux entreprises somme les perdants du Web.

Lauren Weinstein, dans son billet Microsoft's Secret Weapon Against Google rappelle que les faits peuvent prendre une tout autre couleur.

While Microsoft's business missteps in the Web world have led many to retarget their "big firms are bad firms" arguments from Microsoft to the services powerhouse that is Google, the undeniable fact remains that Microsoft has an immensely important structural advantage — with vast anticompetitive potential — that is without compare.
Despite some inroads by other operating systems, Microsoft's Windows incarnations, and their Internet Explorer browser, still control the overwhelmingly vast majority of desktop systems, as much as hardcore Linux and Firefox aficionados (and that includes me) might prefer to forget this fact.
(…)
It's hard to imagine a Microsoft/Yahoo merger scenario where Microsoft wouldn't in some manner wish to leverage this structural advantage to favor its own properties, absent relevant and effective judicial rulings or legislative actions to the contrary.
And this brings up another crucial and often overlooked difference between Microsoft and Google. By and large, for Google users to switch to another service provider for most applications is basically as simple as changing a URL, as quick as altering a browser bookmark. Leaving Google by voting with their feet (or rather their fingers) is usually an easy option. The only real hold that Google has on users is the high quality of its applications and services.
Microsoft is a different story when it comes to the Windows OS. Despite lots of talk, lawyers' fees, and complicated agreements, Microsoft's hold on the computing desktop is still overwhelming, and practical OS alternatives for most non-techies (especially that they can run on their existing hardware) are still lacking in many respects for this class of users, despite the continuing evolution of the Linux desktop environment.
These users remain firmly chained to Microsoft as the software gateway to all aspects of the Internet, and typically for them any major changes to this situation would be either uneconomical, impractical, or both.

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Facebook Innovation Médias sociaux Personnel et peut-être même hors sujet Technologies Internet Twitter ou le microblogging

Le statut de Facebook, le nouveau Twitter pour les copains

Le statut de facebook est en voie de devenir une forme de twitter ultraciblé, pour les copains autorisés seulement. En ajoutant l’excellente application des copains Jérome Paradis et Kim Vallée, Status competition, on peut effective ment prendre le pouls de notre réseau par rapport à nos interventions. Lors du dernier Yulbiz-Montréal, c’était une application très discutée parmi les convives, surtout que les inventeurs étaient parmi nous et que plusieurs des yulbizeurs sont déjà accros…

Pour votre info, mon billet grosse grippe était d'abord un status qui était si populaire, que j'en ai fait un billet. De plus, plusieurs copains se servent de Twitter pour écrire leur status…

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Innovation Stratégies de commerce électronique Technologies Internet

Le boss de Dell et une crack de l’innovation à Montréal

C’est avec plaisir que j’apprends la venue de Michael Dell et de Sophie V. Vandebroek, présidente du Xerox Innovation Group à Montréal pour La Boule de Cristal du CRIM, les 26 ry 27 février prochain. Je vais certainement tout faire pour bloquer mon agenda et y être (surtout que j'ai des billets du CRIM). Voici un aperçu du programme :

La Boule de cristal du CRIM 2008 portera sur les quatre thèmes suivants :
• Les défis de l’environnement et le rôle des TI
• Les tendances et l’évaluation des innovations technologiques
• L’évolution du profil du talent et les défis de main-d’oeuvre en TI
• La sécurité de l’information : gouvernance et assurance du service dans un environnement de
réseau ouvert
Les conférenciers qui ont confirmé leur participation à ce jour sont :
• M. Carlos Bedran, président et chef de la direction, Alyotech (France)
• M. Axel Bichara, Managing Partner, Atlas Venture (Mass., États-Unis)
• M. Michael Binder, sous-ministre adjoint, Industrie Canada (Ontario, Canada)
• M. Stéphane Boisvert, président, Bell Groupe grandes entreprises (Québec, Canada)
• M. Pierre Bonin, président et chef de la direction, Symetrix (Québec, Canada)
• M. Louis Carbonneau, directeur général, licences PI, Groupe licences et propriété intellectuelle,
Microsoft (Wash., États-Unis)
• M. Michael S. Dell, président du conseil et chef de la direction, Dell Computer Corporation
(Texas, États-Unis)
• M. Michael Kabay, Ph.D., Director of the Graduate Program in Information Assurance Norwich
University (Vermont, États-Unis)
• Mme Jennifer Leonard, vice-présidente, IDEO (Calif., États-Unis)
• Mme Julie Payette, astronaute, Agence spatiale canadienne (Texas, États-Unis)
• M. Martin Roy, président, Martin Roy et Associés (Québec, Canada)
• M. Graig Sherman, CEO, Gaia Online (Calif., États-Unis)
• M. Mark Skapinker, Managing Partner, Brightspark (Ontario, Canada)
• M. David Suzuki, Ph.D., président, Fondation David Suzuki (Colombie-Britannique, Canada)
• M. Thierry Vandal, président-directeur général, Hydro-Québec (Québec, Canada)
• Mme Sophie V. Vandebroek, Ph.D., CTO et présidente, Xerox Innovation Group (Conn., États-
Unis)

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Code-source libre Economie des affaires électroniques Technologies Internet

Sun achète MySQL pour un milliard

Sun achète l’un des exemples ultimes de la mise en marché à code source ouvert, MySQL, pour la modique somme d’un milliard de dollars. Et dire qu’il y a encore des gens pour croire que les modèles d’affaires à code source ouvert, ce n’est pas payant! Pour ces gens qui sont encore obnubilés par l’idée que seule la rétribution du droit d’auteur d’un logiciel (sous forme de licence d’exploitation) peut les faires vivres, je les invite à télécharger le document The Evolution of Open Source Business Models (PDF) de Paul L. Sterne.

Via 2803.com

Limites des modèles d'affaires open source

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